ESG er gået fra at være et kommunikationslag til at være en del af selve investeringslogikken i ejendomme. For professionelle investorer betyder det, at en ejendom i stigende grad vurderes på sin dokumenterede påvirkning, sin driftssikkerhed og sin risikoprofil, ikke kun på beliggenhed og lejeniveau.
I ejendomsudvikling bliver ESG samtidig et styringsværktøj. Når kravene oversættes til konkrete målsætninger, målinger og rapportering, kan man træffe bedre beslutninger tidligt, reducere omprojektering og gøre projektet mere realiserbart i dialogen med kommuner, operatører, långivere og købere.
Hvorfor ESG i ejendomme er blevet et investeringskrav
Regulatoriske krav og kapitalens forventninger bevæger sig i samme retning: mere transparens, mere dokumentation og en tydeligere kobling mellem bæredygtighed og økonomi. For investorer med langsigtet ejerskab er værdien bundet til, om ejendommen kan fungere stabilt i 20-40 år, uden at den rammes af tekniske, energimæssige eller sociale risici, der kræver dyre indgreb.
Det gælder både boliger, erhverv, detail og hotel. Ejendomme med svag energieffektivitet, uafklaret CO₂-profil eller utilstrækkelig robusthed over for klimarisici kan møde højere finansieringsomkostninger, sværere udlejning og lavere exit-interesse.
ESG bliver også et fælles sprog. I dansk projektudvikling bruges certificeringer ofte som den praktiske ramme, fordi de samler mange enkeltkrav i en metode, der kan verificeres af en tredjepart. Maycon A/S har offentligt beskrevet DGNB som en central standard i udviklingen af projekter, netop fordi den skaber struktur og dokumentation på tværs af miljø, sociale forhold og økonomi.
Målsætninger: fra ambition til kravspecifikation
En typisk faldgrube er, at ESG-mål bliver formuleret som intentioner uden klare succeskriterier. I udviklingsprojekter virker det bedst, når målsætninger kobles til beslutningspunkter og ansvar: hvad skal være afklaret ved lokalplan, ved dispositionsforslag, ved udbud og ved aflevering.
Målsætninger bør også være afstemt med aktivtypen. Et hotel har en anden driftsprofil og brugeradfærd end en boligkarré. Et parkeringshus eller en mobilitetsknude handler ofte mere om funktion, fleksibilitet og fremtidssikring end om klassiske boligparametre.
Efter en indledende afklaring af projektets retning kan målene samles i en kort ESG-brief, som kan sendes til rådgivere og entreprenører. Den brief bør være konkret nok til at kunne prissættes og kontrolleres.
Det kan struktureres enkelt:
- Klimamål: grænser for energiforbrug, CO₂-belastning og materialevalg
- Mennesker og sted: krav til indeklima, tilgængelighed, fællesarealer og lokal forankring
- Styring og kontrol: krav til dokumentation, leverandørstyring, compliance og auditspor
Målinger: de KPI’er der faktisk kan styres efter
ESG bliver først operationelt, når man kan måle fremdrift og kvalitet. I ejendomme giver det mening at skelne mellem tre typer målinger:
- Designmålinger (før byggeriet): beregninger, simuleringer og LCA, der viser forventet performance
- Byggemålinger (under udførelse): materialedokumentation, affaldsdata, kontroller og afleveringsgrundlag
- Driftsmålinger (efter ibrugtagning): reelt energiforbrug, vand, indeklima, mobilitet og brug af faciliteter
Det er også her, der opstår en vigtig ledelsesopgave: at sikre, at KPI’erne kan måles med rimelig indsats. Hvis data kun kan indsamles manuelt eller via leverandører uden stabile metoder, bliver rapporteringen skrøbelig.
En praktisk tommelfingerregel er at vælge få, stærke KPI’er pr. ESG-område, som hænger sammen med både lovkrav, certificering og investeringscase.
| ESG-område | Typiske målsætninger i udvikling | Eksempler på KPI’er | Datakilder | Hvem “ejer” KPI’en i projektet |
|---|---|---|---|---|
| E (miljø) | Lavt energibehov, lav CO₂, robusthed mod klimarisici, cirkularitet | kWh/m²/år, kg CO₂e/m² (LCA), affaldssorteringsgrad, andel dokumenterede materialer | Energiramme/simulering, LCA, leverandørdata (EPD), byggepladsregistrering | Udvikler + rådgivere, senere drift/asset manager |
| S (social) | Sundt indeklima, sikkerhed, tilgængelighed, nabohensyn, fællesskab | Dagslys, akustik, termisk komfort, tilgængelighedsopfyldelse, bruger- og beboertilfredshed | Projektering, commissioning, driftssystemer, survey/feedback | Rådgivere i design, drift og operatør efter ibrugtagning |
| G (governance) | Transparent styring, compliance, ansvarlig leverandørkæde, tydelige beslutningsspor | Dokumentationsgrad, afvigelser og lukningstid, auditfund, kontraktuelle ESG-krav | QHSE-system, udbudsmateriale, kontrakter, auditrapporter | Udvikler og bygherrefunktion, juridisk/indkøb |
Tabellen illustrerer en vigtig pointe: Mange ESG-tal opstår i projekteringen, men bliver først “sande” i driften. Derfor bør man allerede i udviklingen aftale, hvordan data flyttes fra projekt til asset management.
Certificeringer som måle- og kontrolramme
Certificeringer er ikke et mål i sig selv, men de kan være et effektivt kontrolsystem, hvis de bruges rigtigt. DGNB er udbredt i Danmark, fordi den favner flere dimensioner end energi alene og lægger vægt på dokumentation, processer og helhed.
For udviklere giver det tre konkrete fordele:
- Det gør kravene mere entydige i udbud og kontrakter.
- Det reducerer risikoen for, at ESG bliver “tilvalg” der ryger i value engineering.
- Det giver tredjepartsverifikation, som investorer og finansiering typisk tillægger vægt.
Maycon har beskrevet en ambition om at anvende DGNB, hvor det er muligt, og har samtidig fremhævet, at samarbejdspartnere skal kunne levere på markedets bæredygtige standarder. Det er en pragmatisk tilgang: man vælger en kendt ramme, og man sikrer, at hele værdikæden kan følge med.
Rapportering: hvem skal bruge den, og hvornår?
ESG-rapportering i ejendomme mislykkes ofte af to grunde: enten bliver den for bred og uhandy, eller også bliver den for smal og uden troværdig dokumentation. En investorrettet rapportering bør derfor bygges op omkring modtagerens beslutninger.
Der er typisk tre primære modtagere:
- Investeringskomité og långivere, der skal vurdere risiko, compliance og pris.
- Kommuner og myndigheder, der skal kunne se realiserbarhed og hensyn til omgivelser.
- Drift og operatører, der skal kunne overtage systemer, data og ansvar uden tab af kvalitet.
Rapportering bør være koblet til milepæle, ikke kalenderen alene. En kort ESG-status ved hver faseovergang giver mere styring end et langt dokument til sidst.
Her er et enkelt format, der ofte fungerer i praksis:
- Ved opstart: ESG-brief med mål, certificeringsniveau og foreløbige KPI’er
- Ved myndighedsprojekt: dokumentation for energiramme, LCA-strategi, mobilitet og klimatilpasning
- Ved udbud: kravliste til materialer, EPD, affald, arbejdsmiljø og kontrolplan
- Ved aflevering: as-built data, commissioning, måleropsætning og plan for opfølgning i drift
Data og kvalitet: fra flotte tal til auditspor
Rapportering er kun så stærk som datakvaliteten. I ejendomsudvikling skal data kunne tåle due diligence, både teknisk og juridisk. Det kræver klare definitioner: Hvad tæller med i CO₂-beregningen? Hvilke forudsætninger ligger i energimodellen? Hvilke produkter har reelle EPD’er?
Et robust setup handler ofte mere om proces end om software. Man får langt med faste skabeloner, klare ansvarsfordelinger og en beslutning om, hvor data lagres, og hvem der kan ændre den.
En kort tjekliste, der kan reducere risikoen markant, ser typisk sådan ud:
- Datadefinitioner: samme metode gennem hele projektet, så tal kan sammenlignes
- Dokumentationskrav: EPD’er, commissioning-rapporter og afleveringsmateriale som kontraktkrav
- Kontrolpunkter: stikprøver og audits undervejs, ikke kun ved afslutning
- Overdragelse til drift: målere, dashboards og ansvarsplan for opfølgning det første år
ESG på tværs af aktivtyper: boliger, erhverv, detail og hotel
ESG bliver let for generisk, hvis man ikke tager udgangspunkt i aktivets drift og brugeradfærd. Et boligprojekt kan optimere på lavt energiforbrug, sunde materialer og gode udearealer, mens et hotel kan have større fokus på driftens energi- og vandprofil, affald, indkøb og medarbejderforhold hos operatøren.
Erhverv og detail er ofte tæt knyttet til lejerkrav og fleksibilitet. Her bliver ombygningsevne, teknisk reservekapacitet og muligheden for løbende forbedringer en del af ESG, fordi det reducerer fremtidigt ressourceforbrug og tomgang.
Projekter, der kombinerer flere funktioner, kræver ekstra disciplin i måling og rapportering: Hvem har ansvaret for hvad, når bolig, parkering, retail og mobilitet hænger sammen? Det er et governance-spørgsmål, lige så meget som et miljøspørgsmål.
Når ESG skal være en del af business casen
Det er ikke nok, at ESG kan dokumenteres. Det skal også kunne forklares som værdiskabelse og risikoreduktion. Den kobling er ofte enkel, når man gør den konkret:
- Lavere energibehov giver lavere driftsomkostninger og mere stabil efterspørgsel.
- Materialevalg med dokumentation reducerer compliance-risiko og gør due diligence hurtigere.
- Godt indeklima og robuste fællesarealer kan give lavere fraflytning og færre driftsklager.
Når ESG behandles som et projektrisiko-emne, bliver samtalen mere professionel. Det gør det også nemmere at prioritere: man vælger de tiltag, der både kan måles, kan driftes og giver tydelig effekt.
Det er i den krydsning, at ESG i ejendomme bliver praktisk: klare målsætninger, målinger der kan styres efter, og rapportering der kan bruges til beslutninger og drift, ikke kun til præsentation.
